-- 早餐加盟 -- : HiMall- 微型創業-加盟-創業: 2007.02
HiMall- 微型創業-加盟-創業: 2007.02

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2007-02-28

Gmail開放申請了

身為一個Google迷,從得知Google有email服務後,我就開始使用,轉眼也過了近兩年半時光...。但不知各位網友有無發現,最近Gmail可以直接申請帳號了喔!且功能好像又比以前更多。

Gmail除了有我喜歡的水藍色乾淨介面,擋廣告信的功能更是一流!在用Gmail之前,我用的是奇x的信箱,除了成千上百的垃圾信,重要信還會被丟到垃圾匣,重要跟不重要的信簡直是傻傻分不清楚…所以換到Gmail時,極少有垃圾信跟重要信混雜或分錯類的情形,也不用再煩惱重要信被丟進垃圾匣,然後要自己進去大海撈針的找…對於每日必收email的我,的確是省了不少時間。

Gmail的大容量也是一個字…讚!Gmail有2.8G的大容量(且不斷增加),就不用再煩惱到底哪封信要刪,什麼都可以留著。而留著的一大堆信,也不用擔心找不著,因為Google強大的搜尋技術支援,不但可以用搜尋title的關鍵字,還可以搜尋信中內文的關鍵字。

Gmail還有個好處,就是跟同一個標題下的email來往,會存成一封信群組的形式,所以檢閱上就很方便,可以清楚看到來往的每封email,而不會像以前只能從最後一封信一直往下拉,在一堆黑色裏尋找歷史的對話記錄。

說了這麼多,其實還是用了才有感覺…所以,快快去申請一個Gmail的信箱吧!!

2007-02-24

貞觀語錄精選-2

做為企業領導人的責任是,讓你的員工、你的團隊都能將每一次的變革視為一個機會。
無論你做什麼、在什麼地方,千萬不能在面對變革時癱瘓、裹足不前,很多人一遇到變革,往往變得驚恐,而把自己保護起來。

--第876期《商業周刊》
奇異前董事長兼執行長傑克.威爾許


人們往往容易高估道歉的代價,卻低估道歉的好處。

--第975期《商業周刊》
哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心研究主任凱勒曼


每個人都提升一點點,由下累積到上,就是很大的改善。而且企業每一位員工都要為組織的整體利益思考,不單是自己的部門。

--第940期《商業周刊》
日產汽車副社長僑本泰昭


看重小利的人,不會有大價值。

--第937期《商業周刊》
投資大師科斯托蘭尼


面對強大的競爭對手,要如何保有自己的風格與靈魂,而不是選擇妥協是相當不容易的!

--第935期《商業周刊》
美國管理服務創辦人克勞德


能夠處理更多複雜性的人,才會是贏家。

--第966期《商業周刊》
麥肯錫企管顧問公司資深合夥人
布萊恩(Lowell Bryan)

貞觀語錄精選-1

組織在成長,希望生生不息,需要不同類型的領導人。社會客觀環境在變化時,要繼續成長,
一定得面對改革,改革等於「開創」加「經營」。

--第970期《商業周刊》
宏碁施振榮




「當你看到一個成功的企業時,一定是有人曾經做了勇敢的決定。」

--第920期《商業周刊》
管理大師彼得•杜拉克




「挑選接班人的原則在於:要找出能夠適應未來新環境的人,而不是找一個只能適應當時環境的繼承人。」

--第969期《商業周刊》
奇異電器(GE)前任執行長瓊斯(Reg Jones)




先找對人上車,再弄清楚把車子開往什麼方向。外在世界千變萬化,但唯有對的人,才能確保企業走向卓越。

-第973期《商業周刊》
『從A到A+』作者柯林斯(Jim Collins)




「太多人有知識,但是要化為行動,才會變成智慧。」

--第976期《商業周刊》
豐田生產模式發明人大野耐一



「找到對的人是我可以幫公司做的最重要的一件事。」「交棒是一個組織的重生。它必需讓新團隊徹底發揮。」

--第913期《商業周刊》
奇異前董事長兼執行長傑克.威爾許



找人是我最大的工作。人才優先,策略其次。

--第926期《商業周刊》
奇異前董事長兼執行長傑克.威爾許

Blog改版參考來源

由於這些人的優秀文章,使Blog改版很輕易的完成

模版:
Blogger 三欄式樣版( 3 Columns Template Layout ) EVO 進化版
羊男所釋出的模版.相當適合rw的blog,修了一點修改,就變成現在這模樣
(
自動隱藏╲顯示上方的 Navbar 已經包在裡面了)
blogger.com 3.0介紹
Blogger beta:圖片解剖Blogger beta模板代碼
用圖文相當清楚的介紹Blogger beta的各部位說明
Blogger Beta hack 彙總
Yee's將Blogger 3.0的相關文章做了整理分類
Blogger beta:頭信息優化
修改預定的RSS地址、網頁編碼等


RSS
教學:申請FeedBurner的E-mail訂閱RSS功能
FeedBurner的教學
Blogger beta:改變/隱藏Feed訂閱地址
改變RSS的呈現方式

欄位

Blogger Beta Banner置入Html/Javascript欄位
在banner有個自由的Html/Javascript欄位
將Blogger Beta的Label作成Label Cloud
如題.blogger.com也可以有標籤雲了


文章內容
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繼續閱讀功能.可自行設定範圍
讓你的鏈接更迷人一些——Sweet Titles
用來將鼠標指向本站鏈接時出現的小框框
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用來定義"引用"的文章呈現方式
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    Tel:02-29995212 Fax:02-22783667
    三重市重新路五段609巷10號5樓之2

劇情提要
  敘述歷史老師杭德如何經由傳授歷史形塑學生的品德、人格,如何越過挫敗堅守教育崗位。


內容詳介
  威廉杭德 (凱文克萊飾)是一名具有高尚情操與教育熱忱的老師,他在聖本德男子中學擔任西方文明的課程,他除了教授歷史外,更不遺餘力地致力於學生的優質人格教育。   有一天,班上轉來了一位美國參議員之子──貝爾塞卓,塞卓驕矜自大、桀驁不馴,無視於班上及學校的規矩,經常率領同學惡作劇,挑戰老師的容忍度。杭德老師不願放棄這位問題學生,不斷寬容地包容他。
  聖本德中學每年舉辦凱薩獎大賽,獲獎是一項至高的榮譽,事前學生必須參加無數次的小考,累計小考最優秀的三人才有資格參賽。杭德老師將自己的中學課本借給塞卓,課本中有重要的考試相關資料,並不斷鼓勵他,塞卓也日夜苦讀有不錯的表現。統計成績結果,第三名馬丁93分,塞卓92分,杭德老師為了想激發塞卓改變向上,最後決定將塞卓最後一次的表現從a-改為a+,使塞卓成為第三名。
  比賽開始,學校師生與參賽著的家長聚集禮堂,參賽著穿著代表成長的「托加」站在台上,由杭德老師詢問古羅馬史,題目由淺而深,最後優勝者,由老師為他帶上草葉桂冠,代表無限的榮耀。塞卓為取得勝利作弊被杭德老師發現,杭德老師詢問課外題,使塞卓無法得逞。落敗後的塞卓於是故態復萌,變本加厲,一味胡鬧搗蛋。
  二十五年後,塞卓成為全國最大公司的總裁,學校接獲塞卓的信件,談到願意捐獻一筆鉅款,先決條件是必須在塞卓處所再舉行一次凱薩獎大賽,由杭德老師主持,並邀請當時全班同學都來參加。為了學校的建設經費,杭德老師答應參加。
  師生再次歡聚,出身聖本德中學的優秀學子,大多成為社會中間份子,杭德老師非常安慰。在豪華高規格的接待中,杭德老師希望見到的是不一樣的塞卓,塞卓也在比賽前夕把老師曾經借給他的參考書籍完整無缺的交還老師,在在表達對老師的懷念與感謝。不料在比賽過程中,杭德老師又發現塞卓作弊,杭德老師又以一題教室匾額中的題目使塞卓敗陣。原來塞卓為了要參選參議員才邀大家前來造勢。
  杭德老師在洗手間責問塞卓,告訴他:人終將要面對真正的自我。塞卓視道德為無物,高談為達目的不擇手段時,一個小學生從一間廁所走出來睥睨的看著塞卓,他正是塞卓的兒子,他聽到父親所說的一切。
  杭德老師找到馬丁,告訴他當年獲第三名的人是他,上台比賽的人應該是他,並向他道歉。
  最後在同學向老師致敬的早餐會上,大家送給老師的匾額上些著:偉大的教師沒有豐功偉業,但影響學子的一生……。杭德老師在這一次聚會中,向學生們學到:一次的成功失敗,不能決定人生的價值。其他的學生肯定了他的價值,他將會繼續堅守在崗位上。
  回來後,馬丁將兒子送到杭德老師的班上接受教育,師生互視中,為教育無悔付出的老師得到了最大的回饋。


2007-02-23

《改變世界的植物》


  三百多年來,植物一直處於歐洲貿易和權力的核心。本書講述關於茶 、煙草、甘蔗、罌粟、金雞納樹、棉花與橡膠樹,這七種植物的故事。它們的開發和栽培,改變了美國、中國、印度、巴西等國家的命運。
  本書探討了錯綜複雜的海外貿易歷史,殖民擴張的啟動和趨勢,在那個諜影閃動、逼人為奴、驚心動魄的黑暗歷史裡,蘊藏著多麼燦爛輝煌的財富與掠奪的故事。無論是在美洲搶占殖民地、控制印度資源,還是從中國走私茶葉,進行非法的鴉片貿易,追逐財富的故事,個個引人入勝、意義深長。
  植物的故事本來就五彩繽紛,多采多姿,神花異草的國內外神話傳說也自是形形色色,從高瞻遠矚的種植主、受盡壓迫的奴工,到甘冒海盜、海難風險的商人,人們為利而行、為利獻身,使植物的故事添加了更多神秘的色彩。
  本書各章所講述的探險者,確有其人,珍貴的歷史圖片更生動地重現當年的場景,令讀者如身臨其境。這些曾在英國和其他國家歷史上發生過的驚心動魄的故事,為今日人們觀看世界,提供了一個獨特的視角。


閱讀菁英會用心獻上,在2007/2/22

關於 作者
達.托比.馬斯格雷夫
  園林設計者,歷史學家,對經濟植物的社會學興趣相當濃厚。他是第4頻道「失去的花園」的主持人,《園圃圖解》,《新伊甸園》,《鄉村生活》,《週末時報》等報章的特約撰稿人,也是《英國晚報》的植物園藝記者。托比另著有《皇家公園》、《植物獵人》(高談文化出版)。
威爾.馬斯格雷夫
  考古學家,歷史學家,研究植物歷史與園藝考古。《植物獵人》的合作者,對米諾斯文明如癡如狂,現正在寫一本以古代克利特島為背景的小說。
  身為致力於園藝和風景修復的加德納?馬斯格雷夫協會成員,托比和威爾研究過消失的赫爾幹公園。兩人都住在布里斯托爾。



下載語音檔(1)-5.98 MB
下載語音檔(2)-6.83 MB
下載語音檔(3)-7.70 MB
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2007-02-22

免費的 @SunMall.idv.tw 郵件信箱

■ 免費的 XXX@SunMall.idv.tw 郵件信箱
2G容量,採用Google系統 . 自由選擇喜愛的名字:目前用戶不多,搶名字動作要快 .
■ 關於郵件地址與隱私權問題
新郵件地址將為 你的名字@SunMall.idv.tw .
申請過程於Google主機完成,陽光行銷 不保有任何您的個人資料 .
■ POP3/HTTP使用Outlook等軟體收信問題
與GMail同,若一般Gmail能從Outlook收信則本站亦可,反之亦然 .
可用Google開發的軟體收到信箱即時訊息通知 .
立即申請 其他服務 網路商城 H-LIFE健康管理諮詢網

2007-02-20

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推薦使用 Blogger.com服務

為什麼強調這是一項「服務」,原因還不少:

 A.自由度:
Blogger.com 的使用自由度可說是免費平台之中最高、排他性最低,尤其在 2000 年之前第一次有免費服務是「你在 3 個步驟之內就可以註冊完畢並且發佈第一篇文章」的快速建立感,相較於現在依然動不動就問你身份證字號的台灣 LOCAL 服務中可說是相當進步的觀念。
基本上有考慮過自行架站的人,應當作都具有一定程度製作網頁程能力與觀念的人(拿出大把鈔票說:「喂!你幫我架個站!」的人例外),而只要有基本的 HTML 能力,就足以像我一樣,把 Blogger.com 上的設定來個大翻修。


你想要加個 JavaScript 也行,你要放個 Feed 也可以,如果你搭配 Google Page Creater 的空間,要放 FLASH 也是輕而易舉(糟糕!把密技說出來了!)
而這個「自由度」,從觀念上來說,可說是「 Blogger.com 已經幫你架好發佈平台,只要你有能力,你高興要怎麼玩都隨便你」,無所設限,這種面對使用者的開放態度,就是台灣內部許多服務比不上的; 從功能面來說,台灣的 BSP 功能糟糕就不說了,自行架站的話不管 Wordpress 或是 MT 等平台,要自行修改的難度是高的,使用語法與平台程式不是一般人所熟悉的,想要自行架設、要改變、要重新設計,相較於對一般的使用者來說門檻變成是高的,相對自由度反而變低了。


 Blogger.com 變成有向上(Wordpress 與 MT 等面向)發展的能力,又具有向下( 台灣BSP )相合的能力,包容度寬廣,自由度當然極高,所以「功能少」變成是 Blogger.com 最大的特色,因為你應該自己去決定你的 Blog 要具有哪些功能!


 B.依賴性:
Blogger.com 對於使用者的依賴度極低,怎麼說呢?你可以看出來,台灣的部落客的網址通常都是在服務網址底下的(例如: http://blog.TV-YAM.com/WTF之類的),站在資訊社會學的觀點應被認為是「不尊重內容提供者」的,但是 Blogger.com 擁有自己的網址,使用者發佈的文章則是轉到 BlogSpot.com 去,不會藉由一些「以上對下的方式」從使用者端來獲得好處。


 甚至你要將 Blog 透過 FTP 發佈到自己主機去( 像這位的 Blog ),想把 Blogger.com 上方的 BAR 與下方的 Blogger 連結圖示按鈕拿掉,裝成跟 Blogger.com 一點關係也沒有,它都不會攔你(台灣則是阻礙眾多並且根本沒這項功能),你所寫的「內容提供」不會變成是去成就 Blogger.com 的元素,但是你可以看到 Blogger.com 的 PageRank,一直在9或10,重要度居高不下。
從使用者端獲得好處之例(以台灣內部的服務來看),BSP (Blog Service Provider)對使用者的依賴度是極高的,這些 BSP 吸收使用者後,由使用者製造內容,BSP 在首頁進行聯播,累積出 BSP 的到訪人數後,回饋到上層或主站去,而 BSP 本身提供服務之後對於「內容提供」這件事情則 不事生產;這一次「樂蕃天交手」的事件當中,負責「內容提供」的使用者更成為被交易的對象,並且雙方都在爭奪使用者,最後行成一個相當難看的局面;從另一個角度來看,BSP 對使用者依賴度高也產生道德問題,一群使用者提供了豐富的內容,成就的卻是蕃薯的利益,進而被當成交易籌碼卻不自覺(當然也有被 BSP 利用卻覺得很爽的人,不在此描述對象當中)。


 C.道德度:
除了對於使用者依賴度低而讓我大為信任 Blogger.com 之外,第一次讓我感受到高道德度的另一個原因在於「廣告」機制,初期 Blogger.com 是有廣告的,廣告則來自於 Google 的 ADSense,但是藉由 FTP 發佈文章之後,廣告是自動取消的,或許是因為 Blogger.com 認為負責在提供內容的使用者不該去負擔 BSP 的營利,初期光是這項作法就已經深得我心,之後更讓我「感心」的原因是, Blogger.com 被 Google 收購之後不久(並且取消廣告),在使用者控制台中,出現一項功能,詢問使用者要不要放上 Google ADSense 的廣告,如果放廣告的話,使用者還能夠與 Google、 Blogger.com 三方拆帳來獲得廣告收入(如果把 Blogger.com 視作是 Google,那就是「雙方」),而這項功能完全由使用者來決定要不要啟用,並且可以隨時取消(拿掉), Blogger.com 徹底尊重使用者「不要的權力」;這同時也告訴使用者「如果你在 Blogger.com 中寫得好、流量高,你說不定還是有收入的!」而事實上很多的 Blogger 的確是如此;如果 Blogger.com 是個實際存在的人,當我看到這項功能的時候,我應該要衝去上擁抱他吧?


 Blogger.com 是個 BSP 耶!它也要營運耶!它也要養一批員工耶!就像
老貓
陳穎青所說的:「任何部落格供應商不可能長期沒收入」,BSP 也是要過活的啊!但是 Blogger.com 在面對使用者的時候展現出高道德感 ,所以在 Blogger.com 擺放廣告的使用者,都是自己心甘情願的,當然,你要擺放 Yahoo 的、MSN 的,它依然還是不會阻止你。
道德度同時回應到依賴度與自由度當中,一個LOCAL端的 BSP 自由度低,就是因為它要掌控使用者,形成依賴度高是因為它要使用者替它吸收人口、製造營收,而這些都起因於台灣 BPS 有著較低落的道德感(社會責任?)每次在台灣的部落格上,看到什麼被強制嵌入系統公告、強迫放置一個「申請XXX帳號」之類的圖示,真的讓我覺得當個 Blogger 真好!

所以,我一直說 Blogger.com 是「服務」,從最初開始營運到被 Google 收購直到現在, Blogger.com 一直是在服務使用者,反觀台灣的 BSP 則通通傾向是踩在使用者的頭上「營利」,這樣說或許偏頗,畢竟像有名大站與樂多等獨立 BSP 還是要過活的,但是面對高營收的 Hinet、奇摩(Yahoo!應該要單指美國雅虎,台灣是 LOCAL 端的奇摩)與剛剛合併的蕃薯天來說,在觀感上,就讓使用者有極端的高低落差了。


尤其是經過樂蕃天三方對戰之後,我真的很高興自己選擇了 Blogger.com,因為這證明我也站在一片比較乾淨的土地上,當初我的選擇是正確的。

雖然 Blogger.com 的佔有率至今不及 MoveType、Wordpress 等自行架設的網頁程式,在北美地區也不及 MSN Messenger 與 MSN Spaces (Windows Live Spaces)的「人吸人效應」,但是在全球版圖中能見度是高的(台灣的 BSP 則是在 Other Service 那一塊中的百分之零點幾,想看都看不到),除非你是想要自行架站,不然以我玩過各種 Blog 發佈平台而言, 我還是推薦朋友使用 Blogger.com ,兩年前如果老貓有問我,大概就不會自行架站去了...:P (不過建議現在開始改用 Blogger via FTP 喔,至少資料一定是存放在 Blogger.com 資料庫中的)現在就來去申請一個
Blogger.com 的帳號
吧!同時也是 Google 帳號喔!


 Posted by Muser @ 9:28 PM

2007-02-18

立體好玩的收信軟體!


Hey,
推薦大家一個好玩的收信軟體,不過他沒有中文化!
有興趣的人可以試試看喔!
How are you?
You've got to check out this email program called IncrediMail.
It's AMAZING!
I never knew sending email could be so much fun. Now I can add beautiful backgrounds, really funny emoticons, sounds and animations to my email.
And there is this cool little animation that notifies me when I get new mail.
It makes me laugh every time!
It's really popular - millions of people are using it. It's completely safe and it's absolutely free!
Let me know what you think!
Bye!

世界的盡頭

2007-02-12

沃爾瑪效應 -有聲書摘

《沃爾瑪效應》中文有聲書摘 為什麼沃爾瑪可以最低價、而且是天天低價呢?就像去家樂福或大潤發購物一樣,長期的低價是不是也會引發各種質疑和問號?當全美國人享受沃爾瑪的廉價享受時,美國的供應商與鄉鎮的小零售店卻紛紛面臨關門命運。所謂的商業競爭,除了生存與毀滅之外,是否還有更重要且更發人醒思的深層意義?

作者費希曼是美國Fast Company雜誌資深編輯。他曾三次入圍財經新聞界最高榮譽的杰洛德˙羅布獎,也在二00五年獲獎。他所撰寫的一篇得獎封面報導〈你所不知道的沃爾瑪〉獲得該雜誌有史以來最廣大的讀者迴響,進而促成本書「沃爾瑪效應」的誕生。費希曼試圖檢視沃爾瑪這家零售業巨人對社會造成的正負面衝擊。過去有關沃爾瑪的研究書籍多著重於經營績效,從經營理念「永遠最低價格」出發,探討它在經營上的亮眼成績;但費希曼透過研究沃爾瑪超過20年的全面性經驗,希望從各方面來解讀這個世界級的大公司,究竟對社會造成哪些效應。本書英文版是紐約時報暢銷書之一,繁體中文版由大塊文化於2006年9月出版,總頁數343頁。
檔案下載
長度:27分鐘


檔案大小:9.24MB
聲音演出:魏雪漫

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